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“專項審計+跟蹤整改” 西固區審計局助推供銷社系統深化改革


為全面貫徹相關文件要求,按照西固區供銷領域專項整治工作安排,西固區審計局對全區供銷合作社聯合社資產清查及運行管理情況進行了專項審計,并開展了審計查出問題整改督促工作。

周密部署,審深審透。在局黨組的精心安排下,專項審計組迅速出擊,高質量實施審計。此次審計以推動深化供銷合作社綜合改革為目標,全面清查核實社有資產狀況,揭示運行管理中存在的突出問題和新情況,提出對策建議意見,切實增強供銷合作社為農服務能力。審計組按照實施方案要求,分步驟完成階段性任務,通過審計發現重大政策措施落實、資金管理、項目建設和資產管理等8方面28個問題,并向區紀委監委移送審計事項6項。在客觀公正、實事求是的基礎上,把問題徹底查清查透, 將社有資產現狀摸清摸實,審慎做出審計結論,提出處理意見,促進供銷社系統改革創新發展,為農民提供多種形式的優質服務。

強化整改,建章立制。審計報告送達后,按照《西固區審計整改工作管理辦法(試行)》,專項審計組及時跟蹤督促,扎實做好審計“后半篇文章”。針對審計查出聯合社及7家下屬公司存在的問題,西固區供銷合作社聯合社積極采納審計建議,逐條梳理,制定印發了《蘭州市西固區供銷合作社聯合社關于資產狀況及運行管理情況審計問題的整改方案》,召開腐敗和作風問題專項整治審計發現問題整改安排會,明確工作目標、整改內容及有關要求,形成上下聯動、齊抓共管的工作格局,確保嚴格按照整改時限完成整改工作。整改期間,西固區審計局開展一對一督導,確保問題整改到位,推動制定《西固區供銷社下屬企業財務管理制度》《西固區供銷合作社聯合社內控制度》等7個管理制度,有力促進了供銷系統規范管理,助推供銷系統健康發展。

 


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